匿名投稿
投稿指南
RSS訂閱| 核心提示：據國外媒體報道，谷歌2006年以16.5億美元的“天價”收購了YouTube，但YouTube迄今為止的財務業績顯然沒有達到谷歌當初的預期。 |
中國站長站訊：北京時間8月26日消息，據國外媒體報道，谷歌2006年以16.5億美元的“天價”收購了YouTube，但YouTube迄今為止的財務業績顯然沒有達到谷歌當初的預期。YouTube的問題不在於流量——它每個月的訪問者達到了近6000萬，而在於沒有找到一條使營收與流量同步增長的途徑。
YouTube營收增長低於預期的原因在哪裏?一個關鍵的原因是，谷歌的核心業務模式——根據搜索關鍵字顯示廣告，不適合YouTube。
當谷歌收購YouTube時，一些分析人士預計谷歌會將其核心業務模式移植到YouTube上，使YouTube的流量轉變為滾滾財源。不幸的是，事情沒有這么簡單。描述視頻內容的關鍵字無法提供足夠的信息，不能確保視頻內容與廣告客戶的目標受眾或廣告內容相匹配。谷歌只在3%的YouTub視頻內容上投放了廣告，而剩餘的97%的視頻內容則沒有帶來任何收益。
谷歌還面臨著一個困局。得到市場檢驗的視頻廣告模式是前置式貼片廣告或後置式貼片廣告。過多的前置式貼片式廣告會激起YouTube用戶的不滿。YouTube陷入了這樣一種尷尬中：有大量的受眾，卻沒有一種確定的業務模式。
谷歌在1990年代末曾面臨類似的挑戰，當時市場上有近20家搜索引擎廠商。盡管優異的技術對谷歌成功有很大幫助，但真正使它脫穎而出的則是其革命性的業務模式：讓廣告客戶通過競拍方式獲得投放與特定搜索關鍵字相關聯的文字廣告的權利。盡管最先競拍搜索關鍵字的搜索廠商是Overture，但谷歌卻採用了端到端模式，使得任何規模的企業都可以方便、高效地在互聯網上投放廣告。
谷歌在網絡視頻領域沒有表現出如此力度的創新。相反，它試圖在網絡視頻領域沿用電視或傳統互聯網廣告的模式，這種“新瓶裝老酒”的方法很少會產生突破性的結果。谷歌需要一種創新性的業務模式才能夠挖掘網絡視頻蘊藏的廣告潛力。
一家名為VideoEgg的創業公司已經提出了一係列網絡廣告模式。VideoEgg的一種廣告模式在廣告底部放置widget，使用戶能夠看到廣告的不同版本或獲取更多信息。只有用戶以某種方式“與廣告互動”，VideoEgg才會向廣告客戶收費。
VideoEgg的模式可能無法破解谷歌的困局，疊加廣告和前置廣告也無法破解谷歌的困局。如果谷歌試圖在網絡視頻領域沿用過去的模式，就會為競爭對手創造機會，就像當年雅虎和Overture為它創造了機會一樣。